物资与库存
组织材料分类、标准材料库、租赁站和库存业务对象。
围绕库存、内部租赁与归还组织周转
租赁与周转
支持内部租赁计划、出库、项目收料、报停退还、入库与报损记录。
结算与流程
结合数量、时长、扣减和折损等业务规则组织结算辅助，按客户配置审批和接口。
周转租赁平台的料具租赁与周转流程
项目提交需求，周转租赁平台分配计划并组织发货；收料、租赁使用、退还和报损的结果回到库存与结算。项目侧、场站侧与管理侧围绕同一材料口径协作。
- 01
材料标准库
统一名称、编码、规格和计量单位，形成业务数据口径。
- 02
需求分配
接收项目需求计划，按库存及物料条件分配租赁任务。
- 03
出库收料
周转租赁平台记录出库，项目确认收料，关联出入库凭据。
- 04
退还报损
按实际使用分批退还或报损，持续更新租赁中数量。
- 05
库存盘点
分别查看场站库存与项目租赁库存，追溯明细。
- 06
周期结算
汇总周期内租赁、退还及报损数据，发起审批与复核。
材料标准库：先统一名称与规格
材料与设备按分类组织，使用统一材料清单作为基础。按编码、名称或规格检索，维护材料属性、初始库存与预警条件，让项目需求与场站供给使用同一口径。
分类导入
按材料分类或具体材料添加所需条目，减少重复建立材料。
基础属性
维护名称、规格、计量单位等信息，供计划、库存与结算引用。
库存约束
有库存的材料不允许直接删除，保留业务与库存关系。
需求计划与任务分配
项目在既有物资业务系统提出需求并完成审批，需求推送至周转租赁平台。周转租赁平台结合库存与需求材料分配子计划，审核后执行，形成后续租赁任务。
项目提需求
记录需求材料、规格、数量和需求日期，完成项目内部审批。
场站分配
管理员按现有库存分配内部租赁计划，交负责人审批。
执行与反馈
审批通过后开始执行；不满足的需求可记录原因并反馈项目。
租赁出入库、退还与报损
内部租赁任务连接周转租赁平台发货和项目收料。周转租赁平台记录出库数量、日期与凭据；项目在收料端确认材料，使用后提交退还或报损，周转租赁平台验收入库并更新剩余租赁数量。
出库留痕
按租赁任务记录出库数量与日期，上传出库记录图片。
退还验收
项目可以分批提交退还，场站确认实际验收数量与日期。
租赁结束
退还和报损逐笔汇总；租赁中材料数量归零后，任务完成。
两套库存，分别掌握在库与在租
场站库存关注采购、出入库与现存材料；项目库存关注租赁中的数量、租赁天数及退还报损。通过盘点和明细查询，使材料流转与库存变化相互对应。
场站库存
查询总库存、在库数量、出入库记录与盘点明细。
项目库存
查询在租、报停、报损及调拨明细，掌握项目占用。
预警与维护
按材料设置库存预警数量、翻新及废旧处理时长，配置接收人员与消息。
周期结算与分层统计
按周转租赁平台与项目的租赁关系，汇总结算周期内的租赁、退还和报损记录。管理员核对后发起审批，审批结果进入项目复核，保留结算单与业务明细的联系。
结算归集
按周期生成结算数据，结合扣减天数、报损和其他费用核对明细。
审批复核
周转租赁平台发起审批，审核后推送项目侧系统复核。
分层报表
从分公司、场站和项目维度查看数量、租赁、调拨及结算统计。
项目、场站与管理层分工协同
材料清单、人员组织、工作流、消息和项目业务系统按具体项目适配。周转租赁平台处理场站库存与租赁业务，项目侧在既有系统接续需求、收料和结算复核，管理层通过统计了解周转状况。
项目侧
提交材料需求，确认收料，发起退还报损并复核结算。
场站侧
维护材料库和库存，分配任务，记录出入库，组织结算。
管理侧
参与计划与结算审批，查看库存、租赁及业务统计。
应用与配置周转租赁平台
周转租赁平台
如何适配项目现场
适用场景
企业料具场站、租赁站和项目周转物资管理。
配置重点
系统采用项目型部署，按客户组织、材料编码和业务规则适配。
实施条件
采购租赁、外部租赁、跨公司租赁不列作默认标准功能；第三方接口需重新联调。